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從項目建議書到可研到立項批復的前期階段，主體建筑設計方應積極介入項目，在與甲方溝通建筑功能、建筑平面、面積需求等技術問題時，要求專業(yè)負責人及以上的高級建筑師必須參加；且關鍵場次會議（例如：可研評審會等），要求專業(yè)負責人及以上的高級工程師協(xié)同總承包成本經濟專業(yè)共同參與，并且根據(jù)總承包管理方提供的可行性研究報告范本，要求設計人員在本階段按照可研范本所需資料格式、深度提供相關資料。

        在報批報建階段，必須由專業(yè)負責人及以上的設計師負責關鍵技術環(huán)節(jié)溝通，總承包設計管理負責進度控制、文本深度與格式控制，并參與全程監(jiān)管。

        要求EPC項目必須采用BIM技術，主體建筑設計方應積極配合回應BIM專項設計單位為提高設計水平，減少各專業(yè)錯漏碰缺及各專業(yè)圖紙交圈的問題，減少醫(yī)療專項設備與土建設計之間的碰撞交圈問題的設計檢查報告、凈高分析報告等。

        主體建筑設計方的設計總負責應對設計總包管理負責，應對建造交付效果整體控制負責。


本文節(jié)選自《建筑經濟》2021年第4期《EPC項目設計管理組織流程優(yōu)化路徑研究——以某醫(yī)院EPC項目為例》，作者：朱燕 曹躍慶 張林振，由“建筑經濟與管理”編輯整理（圖文版權歸原作者所有），如需轉載務請注明。